好这项内功你将拥有强大的团队不然，为什么宗教和军队能够发展的那么强大？很大的一个因素在于，一个把信仰放在第一位，一个把使命放在第一位。而信仰和使命，我们归之为团队文化。

　　美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

　　星巴克创始人兼CEO霍华德·舒尔兹说：企业文化决定了公司是否是优秀的公司，这是公司的发展路线;

　　可以说，企业文化，紧紧地凝聚着整个团队的人心和目标所向，对团队具有积极向上的激励、约束、思想革新的作用，满足企业品牌塑造和外在表达需求。

　　所以，一个企业要想长久，想要创建一个品牌，不能没有文化，就像宗教不能没有信仰，军队不能没有纪律使命一样。

　　健身房，这个看似业绩为上的市场，想要在市场中脱颖而出，成为一个耳熟能详的品牌，而不是沦为健身房“快销市场”中的一员，企业文化尤为重要。如果健身房企业文化搞得好，创造的将是“名利双收”，不信看看马云。

　　“让天下没有难做的生意”，这句阿里巴巴企业的使命和口号可谓是如雷贯耳。他吸引了无数的商家进驻了淘宝系，在之后支付宝、蚂蚁金服、菜鸟网络等一系列公司诞生，让马云创造了数千亿的美元价值产业。

　　1983年，乔布斯用一句话“你是想继续卖一辈子糖水，还是跟我一起改变世界？”，让当时百事可乐的年前高管约翰·斯卡利辞去风光无限的职位，加盟苹果出任CEO。

　　为什么这些话有那么大的威力？根据马斯洛的需求理论，“实现自我”是金字塔的最顶部，也是最神圣的。

　　但是，现在市场很多健身房想做品牌，常常还停留在传统的宣传上，没有一个核心的企业文化，所以说起体育运动品牌，可以想到Just do it的耐克（NIKE）、Nothing is impossible的阿迪达斯（adidas）、Anything is possible的李宁（LI-NING）……

　　但是同样是搞体育运动的健身房，说到品牌，可能很久才能憋出一个家附近经常听到喊街的健身房名字，也不会想到他们的名字是一个“品牌”。

　　使命：则是回答“企业为什么要存在？”的命题。这里常常有个固定的句式：以“让”、“使”、“为”开头。值得一提的是，使命的内容，必须是虚的，如迪士尼的使命是“使人们快乐”；联想的使命是“为客户利益而努力创新”，而不能是具体的创造多少价值之类的。

　　愿景：和使命不同的是，它是实的半岛官网，是企业和全体人员共同奋斗的、长期而远大的目标。一般以“成为……”、“让……”为解构。

　　核心价值观：是衡量企业和员工成立后的一系列目标、行为等对错的评判标准。其实也是创始人个人的核心价值观。

　　不止健身行业，很多企业都是花大价钱去包装了企业文化，公司的环境、员工的行为语言、氛围、服务却完全脱离企业文化这个“发展路线图”。

　　企业文化给公司带来的利益不是一蹴而就的，而是有一个长期的积淀，需要去执行的，你可以将它融入日常宣传和营销活动中，这样，既不脱离盈利，也不妨碍企业文化巩固宣传。